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其他資訊

 

 

  需要多大的努力與決心,才能把賠錢貨擦成金字招牌?
  需要多少的人力與支援,才能讓貧民醫院變成具國際水準的醫療團隊?

  1996年,臺北醫學大學決定走出吳興街,從接手萬芳醫院出發,開啟一頁改革臺灣醫療品質的傳奇。

  萬芳醫院在創院院長邱文達的帶領及全體員工不服輸的意志下,從品質管理及社區經營出發,不僅率先獲得多項ISO國際認證、JCI國際醫院評鑑的肯定、摘下國家品質獎桂冠,並帶動北醫體系一校三院,締造全數通過國內外醫院評鑑並獲得國家品質獎的輝煌紀錄。

  本書蒐羅臺北醫學大學、臺北醫學大學附設醫院、萬芳醫院及雙和醫院,上至院長、醫師、護理人員,下到工務員工、志工、計程車隊司機大哥,參與北醫體系脫胎換骨各層級的第一手資料,分享他們在各自崗位上為提升醫療品質所投注的心力,及如何創造這驚豔醫界的輝煌歷史。

  只要可以讓病患感覺到舒服、愉快及美好,那就對了。

  亮眼的成績
  萬芳醫院透過優質的服務品質、良好的就醫流程及方便的醫療管理,開幕不到兩年就達到損益兩平, 第六年通過衛生署的醫院評鑑,成為全國最快晉升為醫學中心的醫療院所,並帶動北醫附醫及雙和醫院通過JCI國際醫院評鑑,雙雙獲得行政院國家品質獎的肯定,促進北醫體系的蓬勃發展。

  內外品質的良性循環
  醫療院所的品質不外兩種,一內一外,分別是內部員工的自我要求,以及外部病患對醫護人員的期待。一旦內部員工的自我要求很高,形塑出一個可以規律遵循的規範,醫療品質自然顯現出來,進而符合外部病患的期待而上門就診。在這種良性循環下,不少大型醫院的優秀醫師紛紛轉換跑道,加入北醫體系的服務團隊。

  集思廣益的團體治療
  北醫附醫於2007年正式成立癌症中心後就訂下規矩,任何一名癌症病患一走進該院大門,就直接鍵入電腦系統接受管控,沒有醫師可以把這名病患藏起來,必須將其公開,再透過團隊討論,進而擬訂出個人化治療策略。

  全臺獨有的癌症領航護理師
  一般大型醫院的個案管理師,從檢查、治療到探訪,陪在癌患身旁的時間並不長。反觀北醫的癌症領航護理師,則是在癌患一走進北醫附醫拇山國際癌症中心開始,就會主動做問卷了解他們的狀況及治療需求,隨即介紹合適的醫師人選,並陪同他們到診間就診。

作者簡介

林進修

  成功大學化學系畢業,曾任中華民國醫藥衛生記者聯誼會會長。於記者生涯中曾獲兩屆曾虛白新聞獎、兩屆新聞金鼎獎及三屆社會光明面新聞報導獎。

 

 

  • 出版社:天下文化    新功能介紹
  • 出版日期:2013/05/31
  • 語言:繁體中文

 

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▲根據問卷調查,愛狗和愛貓人有不同的結論。(圖/CC0圖庫) 寵物小組/綜合報導 全球寵物用品商「瑪氏食品(Mars Petcare)」分別向1000名狗飼主與貓飼主做問卷調查,統計發現,飼養狗的人賺得比較多,而養貓的人在藝術領域工作則比養狗的多出4倍。 根據問卷調查,養狗的飼主每年比養貓的飼主多賺7000美元(約新台幣20萬元),但這也與行業有關,狗飼主較多從事金融業,愛貓人從事藝術類行業則有4倍之多。因為所得較多,狗飼主在娛樂休閒上的花費也比較多,此外貓飼主傾向喜歡紀錄片、音樂劇等,但狗飼主則愛恐怖片、動作片等。 這項問卷也說明飼主們的運動習慣,想當然狗飼主比較會遵循運動計畫,畢竟汪星人們需要慢跑、散步,反之貓咪飼主則較沒有相關的規劃。不過愛貓人相較愛狗人,似乎更能輕鬆地將內心的想法分享出來,而且遇到分手或是失落的時候,喵星人似乎更會安慰主人。 調查中倒是有個共通點,那就是主人們都超愛他們的寵物,大多飼主都希望帶著寵物一起出遊,而狗飼主傾向冒險刺激的旅程,貓飼主則喜歡知性之旅。

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